合理化建议，其实根据字面意思就能理解，就是提出比较合理的改善建议或者方案，有助于工厂在QCDSM（即质量、成本、交期、安全、士气）上持续优化，提升工厂整体运营管理水平。

提出比较合理的改善建议或者改善方案，有助于企业工厂发展或者持续改进的建议；提升工厂或者车间现场整体运营管理质量。合理化建议看上去比较简单，但是在工厂实际运行中发挥了极大的作用，主要分为两个部分：

合理化建议对外改善：

比如，我们也在推行合理化建议制度，通常我们会收到两类合理化建议，一类是车间员工提出的关于现场的安全、质量、效率、成本等改进的建议；另一类是办公室人员提出的关于流程上的完善和优化。

这些建议一般都比较实在和可行，因为他们提出的建议多半都是在自己工作范围内存在的问题，然后自己想到的解决方案。这些改进方案有的自己可以搞定，有的需要外部协助；有的直接需要外部解决。让他们的工作环境更加安全、工序质量更有保证、个人工作效率更高、生产辅料和模具消耗更低等。无容置疑，这些都直接有助于工厂的运营KPI更好。

合理化建议对内改善：

一方面，少数员工可能利用这样的平台，提出一些管理者长期没有关注和解决的问题，这其实有点像“意见”，但就是这样的一个通道给到了他们一个表达自己的出口。

另一方面，大多数员工可以真正利用这个平台来展现自己、实现自己的建议和想法。我们都知道，根据马斯洛的需要理论，每个人都希望能得到被尊重和自我实现。而合理化建议平台就是能让每个人都有机会去展示自己的智慧和想法，并且公司也鼓励这样的展示，好的建议还可能得到公司的表彰。 作者：安腾云精益数字化