企业的持续稳定发展归根结底是人的问题。员工是企业最宝贵的财富，企业的发展最终要靠员工来实现，员工具备较高的知识结构和技能水平都是企业今后赖以发展的动力源泉。因此，企业应按照科学发展观的要求，通过搭建各种平台，为不同层次的员工提供学习发展机会，激发员工的积极性、创造性和主观能动性，让员工能够共享企业改革的硕果，真正做到企业与员工共展。

除了员工，团结进取的团队也是企业发展的坚强基石。注重个人和团队的合理搭配会对企业产生一股强大的发展动力，从而推动企业的迅猛发展。对于不适应团队发展的人员，企业应建立合理的人员流动机制。

加强企业文化建设也是促进企业发展的重要因素。价值观是企业文化的核心，建设良好的企业文化能够使员工对企业产生强烈的归属感和认同感，从而推动企业的发展。

为了提高企业的竞争力，企业需要围绕技术改造、产品升级、节能增效、盘活资源、改善管理、科学经营、提高产品质量和服务质量等方面展开创新促发展活动，并从人、财、物上予以倾斜，调动全体职工参与企业管理，提高企业的竞争力。

在产品研发方面，企业需要合理利用现有设备、产品资源，发展投入小产出大适销对路的变型新产品。对于研发出企业支柱产品的技术人员，企业应从资源配置上予以必要的倾斜，并从重奖励研发出适销对路新产品的科研领头人，以鼓励技术人员敢当领头人的创新意识。

为了实现企业利润最大化，企业需要强化内部管理，建立节约型企业。在生产淡季合理安排好生产计划，避免不必要的资源浪费。建立严格的物资领用制度，杜绝漏洞，严控浪费，实行修旧利废奖励制度，使还有利用价值的零部件起死回生，减少不必要的损失。

为了提高工作效率和明确责任，企业需要明确职责分工，清晰职责界限。每个人都应该清楚自己的工作范围和内容，只有这样才可以达到权责明确，每个人都承担起自己的责任，避免相互推诿扯皮。此外，企业还需要制定工作流程，使工作可以一步一步地有程序地进行，每个部门、每个人相互之间如何配合都明确地制定出来，这样就可以有章可循，避免无人配合和无人承担责任的情况发生。